Préparer la défense de demain, c’est réfléchir aux conflits du futur, concevoir les équipements avec des programmes pouvant atteindre le demi-siècle, mais surtout recruter, former et préparer les soldats qui, demain, assureront la défense des intérêts de la France. Un quart de siècle après le choix de la professionnalisation, les défis relatifs aux ressources humaines sont plus nombreux que jamais, car l’environnement géostratégique est en pleine mutation avec le retour de la haute intensité, des États-puissance et du rapport de force ; la société française a évolué avec de nouvelles aspirations et la technicité des armées a rendu obsolète le principe des gros bataillons. Quels soldats, marins, aviateurs et gendarmes pour demain ? Lire la suite

Préparer la défense de demain exige d’anticiper les ressources humaines en s’inscrivant dans le temps long tout en répondant aux exigences opérationnelles et aux aspirations du personnel et de leurs familles. Il faut également prendre en compte les évolutions sociétales tout en demeurant ferme sur les principes militaires. Lire les premières lignes

L’Armée de terre a un besoin essentiel de ses soldats d’où l’importance de la dimension RH qui doit permettre de préparer les combats de demain. Ces exigences nombreuses s’appuient sur le recrutement, la formation en particulier morale et éthique, et les métiers émergents tout en accroissant la fidélisation. Lire les premières lignes

La 3^e dimension est exigeante par ses contraintes de temps – décider vite – et le besoin de précision et de rigueur. Cela impose de préparer nos aviateurs avec agilité, audace et passion en s’appuyant sur une pédagogie du succès mettant en valeur les nouvelles générations rejoignant l’Armée de l’air et de l’espace. Lire les premières lignes

Pendant longtemps, l’aviateur s’est identifié au pilote, le héros de l’air. Aujourd’hui, les conditions d’emploi ont évolué avec des perspectives et des emplois différents, bien éloignés des « As » des premiers temps. Pour autant, l’Armée de l’air et de l’espace pourra toujours s’appuyer sur des aviateurs fiers d’eux et de leurs missions. Lire les premières lignes

La Marine, ce sont des marins pour former l’équipage. D’où l’importance de la dimension humaine pour le recrutement, la formation, l’entraînement et l’engagement opérationnel. Un marin compétent et aguerri doit pouvoir exercer son métier dans la sérénité, en particulier dans son environnement personnel et familial. Lire les premières lignes

L’École navale doit former les officiers de marine qui agiront demain. Cela nécessite de développer les talents individuels dans un esprit d’équipage. Cela nécessite de durcir la formation en aiguisant les forces morales pour être capables d’affronter les tempêtes dont le combat de haute intensité. Lire les premières lignes

La Gendarmerie a su préserver son identité militaire au service de sa mission quotidienne de sécurité. Cela passe par une préparation innovante de sa ressource humaine, avec en particulier l’émergence de la génération Z, pour répondre aux enjeux de demain dans le champ de la protection de nos concitoyens. Lire les premières lignes

L’intelligence artificielle (IA) peut apporter des outils pertinents pour une meilleure gestion des ressources humaines de la Gendarmerie. Déjà, l’IA contribue à améliorer les processus RH, à condition d’en conserver la maîtrise au profit de la sécurité de nos concitoyens. Lire les premières lignes

Les armées ont besoin d’ingénieurs militaires pour préparer les forces de demain. Cela doit s’inscrire dans la durée d’une carrière permettant de diversifier les compétences et les expériences. Cela exige une formation de qualité et des parcours performants et valorisants au service de la nation. Lire les premières lignes

Dans un monde en turbulence, innover les ressources humaines de nos armées est une nécessité. Le regroupement des DRH à Tours devrait permettre de développer de nouveaux outils et des méthodes dynamiques pour une organisation en réseau plus apte à gérer un écosystème RH en pleine mutation. Lire les premières lignes

Accompagner les familles – dans toutes leurs diversités – est essentiel pour accroître nos capacités opérationnelles. Cela passe par de nombreuses mesures concrètes au plus près du terrain, les garnisons, afin de répondre aux attentes sociétales du personnel du ministère. Ambition et proximité guident le Plan Famille. Lire les premières lignes

Naval Group conduit des programmes dont la durée de vie peut atteindre le demi-siècle, d’où l’importance d’anticiper et de maîtriser toutes les compétences de conception et de fabrication techniques et industrielles. La stratégie RH doit utiliser les leviers disponibles dont la formation en apprentissage au plus près du terrain. Lire les premières lignes

Le groupe aéronaval autour du porte-avions Charles-de-Gaulle, alors juste entré en service, a été engagé pour Héraclès. Le saut qualitatif fut important avec cette opération et a fait progresser nos forces. Ses leçons restent pertinentes avec l’arrivée de nouveaux systèmes comme les Fremm et les SNA de la classe « Suffren ». Lire les premières lignes

Les évolutions sociétales contemporaines ont éloigné le spectre de la guerre. Or, la conflictualité reste une réalité de plus en plus polymorphe. Cela oblige à réfléchir au besoin de renforcer l’esprit guerrier et donc la résilience globale de la nation. Lire les premières lignes

Alors qu’Ariane 6 va commencer sa carrière en 2022, l’Europe, sous la pression de la concurrence, notamment de SpaceX, prépare déjà ses futurs lanceurs avec le nouveau moteur Prometheus. Un démonstrateur de premier étage réutilisable Themis viendra compléter le projet pour garantir l’autonomie stratégique européenne. Lire les premières lignes

La France, consciente du coût de l’accès à l’espace, n’a pas développé de filière « vol habité », mais a cependant participé à celle-ci avec l’envoi de spationautes, depuis Jean-Loup Chrétien en 1982, jusqu’à Thomas Pesquet avec un deuxième vol prévu fin avril 2021. Lire les premières lignes

Au mitan des années 1950, le Japon – dans le contexte de la guerre froide – doit reconstruire ses forces de sécurité en faisant appel aux anciens cadres de l’armée impériale dissoute en 1945. D’où l’intérêt de ce témoignage historique évoquant cette période mal connue du Japon sortant de la guerre et imprégné de pacifisme. Lire les premières lignes

Il y a soixante ans, le putsch des généraux faisait trembler la V^e République instaurée par le général de Gaulle, suite à l’incapacité de la IV^e à trouver une solution politique au conflit algérien. La rupture consommée du lien entre la nation et son armée a été inéluctable ; sa reconstruction demandera des décennies d’effort. Lire les premières lignes

Après avoir exercé les responsabilités d’adjoint de l’attaché de défense à Washington, durant la première guerre du Golfe, fonctions qui lui avaient déjà permis d’approcher les relations politico-militaires, le général Bentégeat a ensuite été, sept ans durant, immergé, au plus haut niveau dans ces relations, en occupant d’abord le poste d’adjoint Terre du chef de l’état-major particulier (le général Quesnot ⁽¹⁾, puis l’amiral Delaunay), en tant que colonel et général de brigade, sous les présidences de François Mitterrand et Jacques Chirac, puis les fonctions de chef d’état-major particulier, sous la présidence de Jacques Chirac, en période de cohabitation avec Lionel Jospin, de 1999 à 2002, avant d’être nommé chef d’état-major des armées. Lire la suite

« Marmont sera l’objet d’horreur pour la postérité. […] il ne saurait se pardonner à lui-même et il terminera sa vie comme Judas. » Cette prédiction de Napoléon s’est avérée assez exacte, même si le dernier survivant des maréchaux de l’Empire mourra seulement en 1852, bien après son empereur. Lire la suite

Fameux professeur du Naval War College de Newport, Milan Vego est l’auteur de nombreux ouvrages d’histoire militaire et navale. Du haut de sa longue expérience académique, il nous livre avec General Naval Tactics un outil précieux pour penser et conduire le combat naval au niveau tactique. En adoptant une approche à la fois systémique et historique, Milan Vego décrit chaque composante de la tactique navale et donne vie à l’ensemble des processus de l’action de guerre en mer, de la planification à l’analyse, en passant par la préparation opérationnelle et la conduite. Tout en convenant que le combat tactique en mer est plus un art qu’une science, General Naval Tactics pousse néanmoins au plus haut degré la formalisation des différentes briques de l’action de guerre navale. Doctrine, entraînement, analyse de la mission, prise de décision tactique, action des forces de combat et de soutien, etc. : restitué dans son environnement, chaque sous-ensemble fait l’objet d’une décomposition sémantique minutieuse et d’une mise en perspective historique. Comme son nom l’indique, General Naval Tactics se veut donc, avant tout, un ouvrage traitant de la « partie haute » de la tactique navale, c’est-à-dire des principes généraux de la tactique navale, plutôt que des procédés qui relèvent de la tactique des forces navales. Lire la suite

« Pourquoi la France s’arme-t-elle parfois avec l’Europe, par des coopérations, et parfois sans l’Europe, par des programmes “Made in France” ou des importations des États-Unis ? ». Pour répondre à cette question, Samuel Faure a mené un travail d’enquête colossal, réalisant plusieurs centaines d’entretiens auprès d’acteurs de l’industrie de l’armement, d’hommes politiques de différents plans et d’officiers des différentes armées françaises. Ces entretiens fournissent une extraordinaire matière première au travail d’analyse de l’auteur, qui court sur plus de soixante ans de politique française d’armement. Lire la suite