Ce sujet, traité par un ingénieur devenu économiste, connaissant à fond la théorie et la pratique des grandes entreprises modernes, européennes et américaines, est tout à fait à l’ordre du jour. La question est en effet de savoir dans quelle mesure et comment l’entreprise européenne serait susceptible de s’adapter à l’environnement nouveau (dans le sens le plus large du terme) dans lequel elle est appelée à travailler. En fait : d’où vient la difficulté ? S’agit-il uniquement d’un problème de « management » ? Dans l’affirmative, le modèle américain peut-il fournir une solution valable ? Autant d’interrogations auxquelles l’auteur cherche à répondre avec rigueur et clairvoyance mais, malheureusement pour le lecteur français, en bannissant de son raisonnement cet esprit cartésien qui, pour nous, est synonyme de clarté. Il en résulte que, tout en subodorant dans cet ouvrage une riche matière, nous restons quelque peu sur notre faim, avec l’impression inconfortable d’être dans notre tort. Ah ! si nous avions pu mieux comprendre ! et si la traduction – peut-être trop littérale – nous y avait mieux aidés ! ♦