La révolution numérique a entraîné l’« uberisation » des modèles économiques conventionnels. La défense pourrait bénéficier de cet accélérateur d’innovation dont les principes peuvent paraître antinomiques à l’écosystème de la Défense. Entre « uberiser » et ne rien faire, des opportunités existent et méritent d’être étudiées.
Vers une uberisation de l’écosystème de la Défense ?
Uberisation of Defence?
The digital revolution has brought with it what is often referred to as uberisation of conventional economic models. Despite the principles of uberisation seeming out of phase with those of the traditional defence environment, the latter could benefit from this boost to innovation. Somewhere between the extremes of ‘uberising’ and doing nothing there lie opportunities that merit study.
La révolution numérique a entraîné, en un temps relativement court, une profonde remise en cause de nos usages individuels et collectifs. Portée par les mutations sociologiques, cette vague de fond bouleverse les modèles économiques pour donner naissance au phénomène d’« uberisation » (1).
Les spécificités de l’écosystème de la défense français le placent a priori à l’abri d’une telle rupture. Mais, pourra-t-il rester durablement à l’écart dans un contexte marqué par une accélération des transformations digitales et sociologiques ainsi que par une menace extrêmement agile et protéiforme ?
Caractérisation des modèles économiques transformateurs
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