Le bilan social de la Défense pour 2002 a été publié au mois de juillet dernier par la Direction de la fonction militaire et du personnel civil (DFP) ⁽¹⁾. Il présente les informations quantitatives et qualitatives relatives aux principales orientations de la politique sociale, et plus largement, de la politique des ressources humaines du ministère de la Défense. Ce bilan revêt un caractère particulier.

Il témoigne, en effet, de la fin de la période couverte par la loi de programmation militaire 1997-2002. Il décrit la dernière année d’une période de transition qui a vu, en six ans, notre défense passer de l’armée mixte, fondée sur la conscription, à une armée de professionnels, civils et militaires, unis pour assurer la sécurité de nos concitoyens, rehausser notre effort de défense et moderniser l’état de notre « outil » militaire. Les résultats qui y sont présentés témoignent de la capacité d’adaptation du ministère. Sur l’ensemble de la période, les effectifs militaires ont diminué de 30 %, du fait, notamment, de la suppression des appelés du contingent, et, conjointement, de la création de plus de 72 000 postes de militaires du rang et de volontaires. La féminisation dépasse désormais le seuil de 10 % dans les armées. Un rajeunissement important de l’ensemble des effectifs peut également être constaté.

Ces diverses évolutions traduisent l’importance exceptionnelle d’une politique active de recrutement. Elles témoignent également de l’obligation d’intégrer pleinement la reconversion et la formation comme éléments indissociables des parcours professionnels.