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  • La pensée stratégique : une vocation pour l'École militaire
  • Les paradoxes de la stratégie

Les paradoxes de la stratégie

Alain Bauer, "Les paradoxes de la stratégie " La pensée stratégique : une vocation pour l'École militaire

L'Histoire est riche de surprises, de renversements de forces imprévus qui incitent à construire une pensée prospective pour se préparer aux crises de demain. 

La réforme du dispositif de formation et de recherche en matière de défense et de sécurité se donne ainsi trois objectifs : créer des synergies entre la recherche stratégique et le secteur de l'entreprise, optimiser l'emploi des ressources et accroître le rayonnement de cette pensée. 

L'un des outilsprivilégiés de cette réforme sera le Conseil Supérieur de la Formation et de la Recherche stratégique, une structure appelée à coordonner et mutualiser les efforts opérés dans ce sens. À terme, il s'agit de promouvoir une pensée stratégique concertée, diffusée et fondée sur un lien permanent avec les théâtres de crises. 

History is full of surprises and unforseen reversals of forces, this it is relevant to build up propsective thinling in order to prepare for future crises. The reform of the defence and security training and research system has three main purposes: to create synergies between strategic research and corporate sector, optimize the use of resources and increase the influence of this thinking. One of the most efficient means to achieve this reform will be the Higher Council for Training and Strategic Research, aiming at coordinating and sharing the efforts made in this direction. In the long run, it is intended to promote common strategic thinking, to be spread in crisis areas and constantly focused on what happens in those regions. 

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Juin 2025
n° 881

L’avenir des alliances militaires

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