Au sein de la Marine nationale, le Centre d’expérimentations pratiques de l’aéronautique navale (CEPA) et le Centre d’expertise des programmes navals (CEPN), centres experts des domaines aéromaritime et naval, tiennent une place essentielle pour introduire dans la Marine une boucle adaptative de temps court des moyens et des équipements, au plus proche des utilisateurs opérationnels. C’est en ce sens qu’ils sont catalyseurs d’innovation, à fin opérationnelle.
 

On a beaucoup écrit sur la génération Y et philosopher sur elle signifie qu’on n’en fait pas partie. Ces jeunes gens ont toujours connu les réseaux sociaux ; faites le test autour de vous, et ces jeunes trentenaires vous confirmeront tous une nouvelle façon d’aborder le monde professionnel : ils aiment percevoir la globalité des projets auxquels ils contribuent, échangent les informations de manière horizontale, cherchent leur épanouissement non plus dans la stabilité de l’emploi mais dans l’impression que toutes leurs compétences sont utilisées par l’entreprise et s’y développent. Ils s’accomplissent dans le défi du progrès individuel par l’enrichissement permanent de leurs connaissances.

La Marine ne se réduit pas à des bateaux et des aéronefs. C’est avant tout un équipage de 40 000 marins, pour une bonne part membres de cette génération Y. Ces marins ont les mêmes moteurs que les autres Français : ils veulent s’épanouir dans une structure professionnelle qui permet l’éclosion du meilleur d’eux-mêmes, sans que les processus ne brident les champs du possible. Et qui, si ce n’est les armées, tout particulièrement la Marine, ne possède pour ce faire depuis des siècles la culture de l’innovation ?