Les organisations investissent massivement dans la mise en place de l’IA pour renouveler leurs modèles d’affaires (Harfouche, et al., 2023). Cependant, les leaders manquent souvent de compréhension lorsqu’il s’agit d’intégrer l’intelligence artificielle dans leurs opérations (Kuzior, et al., 2023). Dans le contexte militaire, l’intégration de l’IA présente des défis similaires. Les forces armées cherchent à exploiter cette technologie pour améliorer l’efficacité des opérations, optimiser la gestion des ressources et renforcer la prise de décision stratégique. Toutefois, comme dans le secteur privé, les commandements militaires peuvent rencontrer des obstacles à la compréhension et à l’application concrète de l’IA dans des environnements opérationnels complexes. Des capacités telles que l’analyse prédictive, la gestion des systèmes autonomes et l’amélioration de la logistique offrent un potentiel immense. Cependant, leur mise en œuvre nécessite un leadership éclairé pour aligner les innovations technologiques sur les objectifs stratégiques et les besoins des forces armées, tout en sensibilisant le personnel à ces transformations.

Cette recherche vise à explorer l’intersection entre le leadership et la culture organisationnelle lors de l’implémentation de l’IA dans les organisations. Elle met en évidence l’importance du leadership pour surmonter les obstacles culturels, maximiser les bénéfices des technologies liées à l’IA et atténuer les risques potentiels. L’exemple des Forces armées libanaises (FAL) sera mobilisé pour illustrer comment ces dernières sont contraintes de repenser leur style de leadership et leur culture organisationnelle en adoptant des pratiques d’innovation continue pour s’adapter à l’ère de l’IA. Ce sujet est crucial dans le contexte militaire pour moderniser les stratégies opérationnelles et améliorer la prise de décision en temps réel. Le leadership joue un rôle central dans la gestion des transformations culturelles au sein des forces armées, en favorisant l’adhésion du personnel et en s’assurant que les innovations en IA sont pleinement exploitées, tout en minimisant les risques inhérents à ces technologies. Dans un environnement militaire rigide et hiérarchisé, les comportements de leadership et la créativité sont essentiels pour surmonter les défis spécifiques liés à la mise en œuvre de l’IA.

L’Évolution des concepts de leadership et de culture organisationnelle à l’ère de l’IA dans le contexte militaire

La recherche s’est déjà penchée sur le rôle crucial du leadership dans la facilitation des processus d’évolution de la culture organisationnelle indispensable à l’innovation. Plusieurs études ont élaboré des stratégies visant à surmonter la résistance au changement, à encourager l’engagement des parties prenantes, et à harmoniser les structures et processus organisationnels avec les objectifs d’innovation (Kilag, et al 2023). Ainsi, pour mieux comprendre cette dynamique, il est essentiel d’examiner l’évolution parallèle des concepts de leadership, de culture organisationnelle et d’innovation, trois éléments fondamentaux qui façonnent la transformation des entreprises modernes.