À l’heure des transformations et des restructurations, la Direction générale de l’armement fait-elle sa révolution ? Tour d’horizon des mouvements à l’œuvre.

Monsieur le directeur, d’habitude à la DGA, on trouve principalement des ingénieurs de l’armement. Votre profil particulier, votre mission dédiée à l’anticipation stratégique traduisent-ils déjà la DGA dans son format NG ? Qu’est-ce qui vous a amené à la DGA et vous prédestinait justement à ces fonctions ?

À la DGA, on trouve, il est vrai, principalement des ingénieurs, mais pas forcément de l’armement (statut militaire), qui sont en fait minoritaires par rapport aux civils. Il est vrai aussi que rien ne me prédestinait à ces fonctions. Je ne suis ni ingénieur, ni scientifique, mais j’ai une formation plutôt littéraire, et très spécialisée, puisqu’à l’origine, je suis sinologue. Je suis un petit peu le contre-exemple de ce qui se passe en général dans l’appareil de l’État, ou de ce qui s’y passait jusqu’à présent. J’ai en effet commencé par de l’ultra-spécialisation avec du chinois, et puis progressivement, je me suis ouvert à des choses beaucoup plus généralistes, pour terminer, à Sciences Po, sur des questions liées aux relations internationales, à la sécurité et aux affaires publiques.

Je me suis retrouvé dans une position très singulière à l’Élysée, puisque j’ai conseillé le président de la République sur des questions de menaces émergentes, mais depuis son État-major particulier, qui n’est, en général, armé que par des militaires ; j’y étais donc le seul civil. J’ai travaillé ensuite sur la Red Team avec Emmanuel Chiva qui, nommé délégué, m’a demandé de bien vouloir être son adjoint anticipation stratégique – une mission qu’il souhaitait créer.