La France, comme ses alliés, est aujourd’hui confrontée à une injonction politique claire : entrer dans une « économie de guerre ». Cette formule, ravivée par le conflit en Ukraine, ne signifie pas qu’il faudrait dépenser sans compter. Elle engage au contraire à optimiser la logistique globale de la nation – sa capacité à produire, à durer, à faire face – pour renouer avec un principe constant dans l’histoire des conflits : l’économie des moyens. C’est par l’optimisation de chaque ressource que se construit la supériorité stratégique. Cela suppose de bien identifier ce qui constitue véritablement le « cœur de métier » de l’organisation militaire.

Cette mission est aujourd’hui bouleversée par une révolution numérique. Drones autonomes, Intelligence artificielle (IA), explosion des capacités de calcul, connectivité omniprésente : autant d’innovations qui changent profondément les équilibres militaires. Comme toute rupture technologique majeure, le numérique ne modifie pas seulement les équipements mais oblige à repenser doctrines, tactiques et structures.

Contrairement au milieu terrestre, la mer est largement vide de présence humaine civile : il n’y a pas d’habitats, pas d’infrastructures denses, pas de populations à protéger ou à éviter. Ce caractère « vide » fait de la mer un espace partagé mais non maîtrisé, régi officiellement par des conventions (comme Montego Bay) mais, en pratique, soumis à la loi du plus fort localement, aucun État ne pouvant réellement contrôler de vastes zones en permanence, ce qui renforce l’importance de la technologie, de la projection rapide, de l’autonomie, et d’un effet de masse dispersée dans l’espace et dans le temps. C’est la raison pour laquelle je me propose d’étudier tout spécifiquement la disruption militaire dans ce milieu spécifique.