Le concept d’intelligence économique est un concept ambigu qui n’a pas d’équivalent hors de nos frontières. Aussi, ses promoteurs ont-ils jusqu’à présent mal maîtrisé son contenu et sa mise en oeuvre. L’auteur, s’appuyant sur les conclusions de la « Commission nationale d’enquête sur les attaques terroristes contre les États-Unis », démontre l’urgence d’un recentrage des efforts français sur le développement de technologies de recueil et d’analyse de l’information publiée sur Internet et de méthodologies d’analyse stratégique visant à évaluer la portée stratégique des informations recueillies.
Quels points communs ? Quelles spécificités ? Quels outils ?
Le but de cet article est d’éclairer, dans une première partie, le concept d’intelligence économique et de comprendre en quoi il est responsable de son relatif échec en France et de sa non-reproductibilité au-delà de nos frontières où il ne possède aucun équivalent.
Une deuxième partie se concentrera sur la veille (watching) et l’analyse stratégique (strategic intelligence), deux des métiers fondamentaux de l’intelligence économique, dont les outils et les méthodes sont communs au renseignement.
Tout d’abord pourquoi le concept d’intelligence économique est-il une spécificité française ? Pourquoi ne comporte-t-il aucune équivalence nulle part ailleurs alors que le champ et les techniques du renseignement d’État sont largement partagés dans le monde entier ?
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Plan de l'article
Un concept ambigu
Un contenu et une mise en œuvre mal maîtrisés par ses promoteurs
11 septembre 2001 : « Le FBI était incapable de savoir ce qu’il savait »
Découvrir et traiter l’information blanche disponible : un enjeu capital
Les outils informatiques
Donner un sens à l’information recueillie est le second défi à relever : c’est le rôle de l’analyse stratégique
Une discipline méconnue
Conclusion
France, intelligence économique, commission Martre, Bernard Carayon, information blanche, informatique, analyse stratégique
