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  • Revue n° 676 Juin 2005
  • Transformation et montée en puissance des opérations réseau-centrées (ORC)

Transformation et montée en puissance des opérations réseau-centrées (ORC)

Jean Tandonnet, « Transformation et montée en puissance des opérations réseau-centrées (ORC)  » Revue n° 676 Juin 2005 - p. 69-76

La démarche française de transformation manifeste la volonté de la défense de dynamiser et fédérer les initiatives, pour améliorer l’efficacité de l’action opérationnelle militaire. Cette démarche s’appuie sur la maîtrise de l’information, sur l’atteinte de l’état final recherché (EFR) par le contrôle des effets, et tire parti des méthodes modernes d’adaptation rapide au changement. Elle s’inscrit dans la logique de la construction européenne et participe aux efforts de nos partenaires pour développer l’interopérabilité entre nations. Les opérations réseau-centrées (ORC) engendreront des évolutions fondamentales concernant la connaissance des intentions du commandement et le processus de prise de décision. La compréhension de la décision prise pour atteindre l’effet recherché sera bien mieux partagée qu’aujourd’hui. Il faudra veiller à ce que l’efficacité opérationnelle globale résultant des progrès technologiques à venir soit toujours à la hauteur des investissements financiers consentis.

Clausewitz évoquait en toute occasion le brouillard et les frictions qui sont inhérents à toutes les opérations militaires. La guerre en réseau permet certainement de réduire les frictions, en diffusant mieux l’information, mais elle ne permettra certainement pas de dissiper le brouillard, parce que le brouillard est le produit à la fois de la peur humaine au combat et des initiatives heureuses ou malheureuses des chefs qui la conduisent. Benoît Durieux

Les évolutions du contexte dans lequel s’inscrit la défense exigent l’adaptation continue de notre outil militaire. Par ailleurs, l’accélération du rythme des évolutions et la complexité croissante de la gestion des crises demandent plus que jamais une stratégie globale, où la cohérence est conjuguée à un juste niveau d’interopérabilité en interarmées, en interministériel et en interalliés. Enfin, nous sommes dans une société où le changement est une forme d’existence et même un vecteur de reconnaissance, là où la modernité est devenue un dogme.

Le XXIe siècle est l’ère de l’information par excellence. Il voit une accélération du temps dans tous les domaines, grâce à des technologies toujours plus performantes et devenues accessibles à tous, que l’on soit civil ou militaire. Cela se traduit par des délais de réaction de plus en plus courts aux niveaux de la compréhension, de la décision et de l’action, mais aussi de l’environnement, notamment médiatique.

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Plan de l'article

La transformation de nos armées est bien engagée

Numérisation

Maîtriser l’information

Modifier les organisations

Processus de prise de décision

La transformation chez nos partenaires

L’action militaire ne se réduit pas à sa seule dimension technologique

 
 

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NCW, réseau-centrées, numérisation, maîtrise de l’information, processus

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La Revue Défense Nationale est éditée par le Comité d’études de défense nationale (association loi de 1901)

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