Connexion
  • Mon espace
RDN Association loi 1904, fondée en 1939 Revue Défense N@tionale La revue du débat stratégique
  • Panier - 0 article
  • La Revue
  • e-RDN
    • Tribune
    • e-Recensions
    • Cahiers de la RDN
    • Florilège historique
    • Repères
    • Brèves
  • Boutique
    • Abonnements
    • Crédits articles
    • Points de vente
    • Conditions générales de vente
  • Bibliothèque
    • Recherche
    • Auteurs
    • Anciens numéros
  • La RDN
    • Présentation
    • Comité d'études
    • L'équipe
    • Contact
    • Lettre d'infos
    • Agenda
  • Liens utiles
  • Mon espace
  • Connexion
  • Connexion

    Email :

    Mot de passe :

  • La Revue
  • e-RDN
    • Tribune
    • e-Recensions
    • Cahiers de la RDN
    • Florilège historique
    • Repères
    • Brèves
  • Boutique
    • Abonnements
    • Crédits articles
    • Points de vente
    • Conditions générales de vente
  • Bibliothèque
    • Recherche
    • Auteurs
    • Anciens numéros
  • La RDN
    • Présentation
    • Comité d'études
    • L'équipe
    • Contact
    • Lettre d'infos
    • Agenda
  • Liens utiles
  • Accueil
  • e-RDN
  • Revue n° 832 Été 2020
  • Comment sortir du paradigme techno-push ? Les apports des nouveaux modes d’innovation

Comment sortir du paradigme techno-push ? Les apports des nouveaux modes d’innovation

Valérie Mérindol, David W. Versailles, « Comment sortir du paradigme techno-push ? Les apports des nouveaux modes d’innovation  » Revue n° 832 Été 2020 - p. 97-102

Jusqu’à présent, la conduite des programmes s’appuie sur des processus très contrôlés et très directifs. Or, il faut désormais trouver de nouvelles méthodes plus agiles, permettant de mieux prendre en compte les innovations, les propositions des utilisateurs et les ressources d’autres acteurs ne venant pas de la défense.

Getting Away From the Techno-Push Concept—What New Modes of Innovation Can Bring

Until now programme management has relied on closely controlled and directive processes. Times change: there is a need to find new, more agile methods that are better able to take into account innovations, proposals from users and resources of other players outside the defence field.

L’innovation ouverte est une source de transformation du management de l’innovation (Chesbrough, 2003), en particulier quand elle est combinée avec l’introduction de modèles centrés usagers (Hippel, 2005). Les sources de l’innovation sont plus distribuées que jamais : l’innovation repose sur une combinaison toujours plus variée de compétences et de ressources hétérogènes. Dans ce contexte, les nouvelles technologies comme les « big data » et l’intelligence artificielle accélèrent encore les mutations. Ces technologies sont diffusantes, car elles sont la source de disruptions potentielles dans de multiples domaines. Elles bouleversent les frontières entre industries. Elles se révèlent également flexibles dans la mesure où elles peuvent répondre à une variété d’usages difficiles à prescrire.

Dans ce contexte, imaginer les usages nouveaux implique une évolution majeure de la gestion de l’innovation pour les fonctions de défense. On observe deux (r)évolutions qui n’ont pas, à ce jour, encore trouvé de réponse claire.

Tout d’abord, une relation plus complexe qu’autrefois se développe entre les innovations technologiques issues des financements défense et celles qui résultent du civil (Perrin et Gerini, 2019 ; Mérindol, 2015). De fait, l’innovation utile à la défense ne peut plus se développer dans un circuit fermé, avec un périmètre industriel et technologique clairement défini. Cela signifie que raisonner sur la base industrielle et technologique de défense (BITD) pour mettre en place une politique d’innovation de défense a aujourd’hui perdu une partie de son sens. Dans ce contexte, la dualité des technologies prend un sens nouveau : l’enjeu n’est plus de savoir si la défense peut encore être une locomotive du développement technologique, mais comment il est possible de favoriser la fluidité des inventions et des technologies entre des réseaux d’innovation tirés en même temps par des enjeux commerciaux et militaires (Mérindol et Versailles, 2010). Il s’agit d’un enjeu essentiel pour préserver la capacité d’innovation indispensable aux forces armées, mais cette dualité doit être conciliée avec l’impératif de sécurité des approvisionnements. Les politiques d’innovation de défense doivent donc en partie se réinventer à partir de ces objectifs en tension l’un avec l’autre.

Il reste 86 % de l'article à lire

L'article a bien été ajouté au panier.

Mon panierContinuer mes achats

techno-push, DGA, BITD, DARPA

Partagez...

  • Accéder au sommaire du numéro

Février 2021
n° 837

Réflexions sur le commandement


Actualités

20-02-2021

Florence Parly annonce le lancement en réalisation de 4 nouveaux SNLE

10-02-2021

Arquus : livraison du 2 000e VT4 aux armées

09-02-2021

L’Institut Montaigne met en garde la défense française sur les nouvelles menaces géopolitiques

Adhérez au CEDN

et bénéficiez d'un statut privilégié et d'avantages exclusifs (invitations...)

Anciens numéros

Accéder aux sommaires des revues de 1939 à aujourd’hui

Agenda

Colloques, manifestations, expositions...

Liens utiles

Institutions, ministères, médias...

Lettre d'infos

Boutique

  • Abonnements
  • Crédits articles
  • Points de vente
  • CGV

e-RDN

  • Tribune
  • e-Recensions
  • Cahiers de la RDN
  • Florilège historique
  • Repères

Informations

La Revue Défense Nationale est éditée par le Comité d’études de défense nationale (association loi de 1901)

Directeur de la publication : Thierry CASPAR-FILLE-LAMBIE

Adresse géographique : École militaire,
1 place Joffre, Paris VII

Nous contacter

Tél. : 01 44 42 31 90

Email : contact@defnat.com

Adresse : BP 8607, 75325 Paris cedex 07

Publicité : 01 44 42 31 91

Copyright © Bialec Tous droits réservés.