Si le concept d’une autonomie stratégique a été inscrit dès 2016 dans la Stratégie globale de l’Union européenne, force est d’admettre qu’il n’existe pas, au sein de l’Union, une compréhension commune de ce principe qui aurait permis de le développer concrètement. Pourtant, ce concept est au cœur de l’actualité. Il apparaît, dès 2017, comme une ambition nationale forte portée par le président de la République. Il semble ensuite fragilisé par le Brexit, puis remis au cœur des préoccupations nationales et européennes par la pandémie de la Covid-19. À l’heure où l’idée d’une conférence sur l’avenir de l’Europe, reprise par la présidente de la Commission européenne, M^me Ursula von der Leyen, est en passe d’aboutir, une réflexion sur les stratégies d’influence, de nature à faire adhérer nos partenaires européens au concept d’autonomie stratégique européenne, s’avère être d’une actualité brûlante. Avant d’envisager des solutions visant à renforcer l’adhésion à ce concept, il convient d’étudier les causes profondes des divergences et les rouages disponibles pour mettre en place une stratégie d’influence.

De multiples définitions de l’autonomie stratégique à l’image des menaces perçues

Une tentative de définition de l’autonomie stratégique révèle trois axes majeurs qui lui sont couramment associés : la liberté d’appréciation, la liberté de décision et la liberté d’action. Ces axes supposent aussi la maîtrise de principes fondamentaux tels que l’accès permanent à une information sûre et pleinement maîtrisée ; la capacité à prendre une décision dans des délais adaptés et en complète autonomie ; et, enfin, la faculté d’agir quand on le désire avec des moyens adaptés. Ainsi, le concept d’autonomie stratégique, associé aux principes d’autonomie d’appréciation de la situation, de décision et d’action prend une dimension particulière dans le domaine militaire auquel il est le plus souvent associé.