La gestion des risques est à la mode chez le législateur. Dans les entreprises, elle ne doit cependant pas se limiter à la conformité réglementaire et aux risques financiers. C'est un vecteur de management de la performance qui repose sur deux rouages essentiels : l'intelligence économique et la gestion de l'information.
Connaître et gérer les risques
Le principe de précaution a été inscrit dans la Constitution. Cette révision est-elle une avancée ou comporte-t-elle un risque de paralysie, de frein à l’initiative ? De même, les évolutions réglementaires dites de « nouvelles régulations économiques » entrent progressivement en application : l’ordonnance du 20 décembre 2004 accroît les mentions obligatoires en matière de risque qui doivent figurer dans le rapport de gestion des entreprises.
Le facteur réglementation doit-il être le seul vecteur de propagation d’une démarche de gestion des risques ? Évidemment non, ce serait le meilleur moyen d’aboutir à cette paralysie que les « objecteurs » ont agité comme épouvantail devant le législateur.
Pourquoi dans ce cas gérer les risques ? Nous disposons maintenant de suffisamment de retours d’expérience pour proposer des réponses à ces questions.
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Plan de l'article
Un défi majeur de l’intelligence économique
De grandes réussites…
…Et de glorieux échecs
Le coût total de possession
Engagements et dépenses
La gestion des risques comme outil de consensus
Les risques de surcoûts
Le coût des risques
Les obstacles à la démarche
La conduite du changement au service de la performance
Les clés du succès
Des résultats sensibles et indiscutables
Admettre la conduite du changement
La bataille du moment
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