La maintenance des matériels terrestres est en pleine évolution. Elle doit répondre à l’accroissement des activités opérationnelles et à l’augmentation des coûts tout en améliorant le soutien de l’engagement des forces. À cet effet, deux orientations majeures ont été retenues par l’Armée de terre en 2005. La première vise à améliorer l’exécution du soutien direct des forces en favorisant la proximité et la réactivité. Elle se traduit par la réorganisation profonde de l’arme du Matériel, en cours de réalisation. La seconde a pour but d’accroître l’efficacité de la logistique amont, réalisée avec le monde industriel. Elle se concrétise par la mise en œuvre progressive de nouvelles politiques d’approvisionnement, définies avec la DGA et les partenaires publics ou privés.
Le maintien en condition opérationnelle : une dynamique réaffirmée et partagée
Maintenance in operational condition: a confirmed and shared process
Land equipment maintenance is evolving rapidly. It now has to be able to respond to the increase in operations and rising costs while improving the support it gives to the armed forces. To that end two major changes were made by the Army in 2005. The first is aimed at improving support to the forces by being closer to them and reacting more effectively, through a major reorganisation of the equipment service of the Army, which is in hand. The aim of the second is to make the industrial side of maintenance more effective by gradually implementing new supply policies worked out by the DGA (the French armaments agency) together with its public and private partners.
Le maintien en condition opérationnelle (MCO) vise à assurer, en opérations, la disponibilité des équipements en tous lieux et en tout temps. Il concourt, en métropole, au maintien des capacités opérationnelles des forces, en autorisant l’existence d’une capacité de projection instantanée et en mettant à la disposition des unités les équipements nécessaires à la préparation de l’engagement opérationnel. Fonction complexe par nature, la conduite du soutien impose de réaliser en permanence l’adéquation entre les ressources budgétaires consenties et la politique des parcs, conjuguant l’acquisition d’équipements nouveaux, le retrait ou la rénovation d’équipements anciens, le taux d’utilisation et de fiabilité des matériels en service. Soumis de plus en plus fortement à l’accroissement des activités opérationnelles, à l’augmentation du coût de maintenance et aux contraintes budgétaires internes, l’organisation de la fonction MCO doit répondre désormais à un double défi. Il convient, d’une part, de conserver et d’améliorer les capacités, les ressources et les compétences nécessaires au soutien de l’engagement opérationnel des formations terrestres et, d’autre part, d’optimiser le caractère industriel de certaines des activités de maintenance, en fonction des capacités budgétaires du ministère et des mutations du monde industriel de l’armement.
Recentrage sur le « cœur de métier »
Pour ce faire, l’Armée de terre a reconsidéré l’organisation et la mission de sa chaîne de maintenance, en recentrant l’essentiel de ses activités sur le soutien opérationnel, « cœur de métier ». Cette évolution, en cours de réalisation, s’accompagne de la redéfinition du partenariat entre la Défense et l’industriel afin de faire réaliser par le secteur privé, dans des conditions de coût et de délais acceptables, les prestations qui ne concourent pas directement au soutien des matériels en opérations.
Réorganiser la chaîne de maintenance
La réorganisation de la chaîne de maintenance, rendue nécessaire par la recherche d’une meilleure synergie des acteurs et la volonté de redresser la disponibilité des équipements, s’est ainsi concrétisée par trois séries de mesures fortes.
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