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  • Revue n° 701 Octobre 2007
  • Simuler les « hyper-crises »

Simuler les « hyper-crises »

Richard Roll, Emmanuel Chiva, « Simuler les « hyper-crises »  » Revue n° 701 Octobre 2007 - p. 80-88

L’émergence de crises de sécurité intérieure aiguës, ce que l’on pourrait appeler des « hyper-crises », met à mal les schémas classiques de préparation et de conduite d’opérations. Le déplacement de ces crises dans des environnements complexes, la multiplicité des acteurs nécessitent de remettre en cause les schémas classiques de préparation. Les nouvelles techniques de simulation et d’entraînement, alliées à des principes de conduite innovants issus notamment du monde de la défense, semblent représenter une voie prometteuse, permettant de se préparer à l’impensable.

Simulation of ‘hypercrises’

Serious internal security crises, or ‘hypercrises’, occur today in highly complex environments involving a great number of players. This change in the nature of crises highlights the inadequacy of traditional plans to counter them and calls into question existing schemes for preparation and training. New simulation and training techniques and innovative principles of operation, drawn in particular from the defence world, would seem to offer a way to prepare for the unthinkable in the future.

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