Si de nombreux consultants accompagnent les projets de transformation du ministère de la Défense, leur présence est souvent perçue comme un mal nécessaire, voire un constat d’échec pour les responsables obligés de s’appuyer sur des ressources externes pour mener la réforme. Cette vision un peu caricaturale mérite quelques corrections. Tout d’abord, les interventions de consultants recouvrent une diversité qu’il faut mieux connaître. Ensuite, parce que donneur d’ordre et consultant, travaillant de concert, l’efficacité dépend des deux acteurs. En conséquence, l’amélioration du recours aux consultants relève des deux parties, et tout spécialement sur une sélection pertinente des équipes, une mise sous tension pendant toute leur intervention, ainsi que sur une modification des pratiques de contractualisation de ces prestations intellectuelles.
