Connexion
  • Mon espace
RDN Association loi 1904, fondée en 1939 RDN Le débat stratégique depuis 1939
  • Panier - 0 article
  • La Revue
  • e-RDN
    • Tribune
    • e-Recensions
    • Cahiers de la RDN
    • Débats stratégiques
    • Florilège historique
    • Repères
    • Brèves
  • Boutique
    • Abonnements
    • Crédits articles
    • Points de vente
    • Conditions générales de vente
  • Bibliothèque
    • Recherche
    • Auteurs
    • Anciens numéros
  • La RDN
    • Présentation
    • Comité d'études
    • L'équipe
    • Contact
    • Lettre d'infos
    • Agenda
  • Liens utiles
  • Mon espace
  • Connexion
  • Connexion

    Email :

    Mot de passe :

  • La Revue
  • e-RDN
    • Tribune
    • e-Recensions
    • Cahiers de la RDN
    • Débats stratégiques
    • Florilège historique
    • Repères
    • Brèves
  • Boutique
    • Abonnements
    • Crédits articles
    • Points de vente
    • Conditions générales de vente
  • Bibliothèque
    • Recherche
    • Auteurs
    • Anciens numéros
  • La RDN
    • Présentation
    • Comité d'études
    • L'équipe
    • Contact
    • Lettre d'infos
    • Agenda
  • Liens utiles
  • Accueil
  • e-RDN
  • Revue n° 463 Mars 1986
  • Activités dans l'armement et stratégie d'entreprise

Activités dans l'armement et stratégie d'entreprise

Pierre Dussauge, « Activités dans l'armement et stratégie d'entreprise  » Revue n° 463 Mars 1986 - p. 103-115

L'auteur avait déjà fait paraître dans la revue un excellent article sur « l'industrie d'armement : formation des prix, évolution des coûts et performances économiques ». Poursuivant ses recherches dans ce domaine, il publie aux Éditions Economica un livre très complet intitulé L'industrie française de l'armement, dont certains passages sont repris dans le texte ci-dessous.

L’intervention de l’État, qui s’exerce principalement par l’intermédiaire de la délégation générale pour l’armement, est déterminante pour l’activité et le développement de l’industrie française de l’armement. La DGA, à la fois fournisseur des armées et client des entreprises industrielles, occupe une place centrale dans le système militaro-industriel ; si, d’un côté, elle oriente les besoins et les exigences des états-majors, de l’autre, elle joue, pour l’ensemble de l’industrie d’armement, un rôle de chef d’orchestre et coordonne l’exécution par les entreprises d’une grande partie de la recherche, des développements et de la fabrication.

Ce serait cependant un raccourci hâtif que de considérer les entreprises du secteur comme de simples bureaux d’étude ou unités de production dépendant d’un centre de décision unique qui serait la DGA. C’est peut-être vrai en ce qui concerne les arsenaux relevant directement des directions opérationnelles de celle-ci, c’est sans doute à nuancer dans le cas du GIAT qui dispose d’une certaine autonomie, c’est, de toute évidence, inexact pour les entreprises industrielles, qu’elles soient publiques ou privées. Ces dernières sont elles-mêmes des centres de décision stratégiques qui disposent d’une autonomie réelle de gestion ; elles entretiennent avec la DGA des relations de nature contractuelle et ne lui sont pas hiérarchiquement subordonnées ; elles peuvent accepter ou refuser de s’engager dans tel ou tel programme comme de développer telle ou telle activité nouvelle.

Cette liberté des entreprises n’est, bien évidemment, pas totale ; elles sont soumises à la tutelle de la DGA, au contrôle de leurs actionnaires, c’est-à-dire notamment, pour les plus importantes d’entre elles, l’État, et à tout un ensemble plus diffus d’interventions, de pressions, parmi lesquelles les incitations financières ne sont pas les moindres. Il n’en demeure pas moins que ces entreprises développent toutes des stratégies particulières qui ne sont pas sans effet sur l’évolution globale du secteur industriel de l’armement.

Il reste 93 % de l'article à lire

 

Plan de l'article

De l’analyse sectorielle de l’industrie d’armement à une approche par les entreprises

La place de l’armement dans la vocation des entreprises

L’impact technologique des activités militaires

L’impact financier des activités militaires

L’impact des activités militaires sur le risque global d’entreprise

Activités dans l’armement, diversification des entreprises et politique industrielle de l’état

 
 

L'article a bien été ajouté au panier.

Mon panierContinuer mes achats

armement, entreprise, BITD, économie, bénéfices, investissement

Partagez...

  • Accéder au sommaire du numéro

Octobre 2025
n° 883

L’avenir de la guerre : cyberattaques, nouveaux conflits et frontière humaine - Actes du colloque académique du PDSF 2025

Je participe au débat stratégique


À vos claviers,
réagissez au dossier du mois

 

Actualités

28-10-2025

Renforcement des capacités de surveillance de l’espace : la DGA commande à Thales le radar Aurore

28-10-2025

Mise en service opérationnel du missile M51.3

20-10-2025

L’Auguste Techer, 3e Patrouilleur outre-mer (POM) de la Marine nationale, admis au service

17-10-2025

Livraison de la nouvelle FDI Amiral Ronarc’h à la Marine nationale

Adhérez au CEDN

et bénéficiez d'un statut privilégié et d'avantages exclusifs (invitations...)

Anciens numéros

Accéder aux sommaires des revues de 1939 à aujourd’hui

Agenda

Colloques, manifestations, expositions...

Liens utiles

Institutions, ministères, médias...

Lettre d'infos

Boutique

  • Abonnements
  • Crédits articles
  • Points de vente
  • CGV
  • Politique de confidentialité / Mentions légales

e-RDN

  • Tribune
  • e-Recensions
  • Cahiers de la RDN
  • Florilège historique
  • Repères

Informations

La Revue Défense Nationale est éditée par le Comité d’études de défense nationale (association loi de 1901)

Directeur de la publication : Thierry CASPAR-FILLE-LAMBIE

Adresse géographique : École militaire,
1 place Joffre, Paris VII

Nous contacter

Tél. : 01 44 42 31 90

Email : contact@defnat.com

Adresse : BP 8607, 75325 Paris cedex 07

Publicité : 01 44 42 31 91

Copyright © Bialec Tous droits réservés.