L'auteur, directeur de la formation et du développement des ressources humaines d'une entreprise aéronautique, est également conseiller des études du Centre des hautes études de l’Armement (CHEAr). Les analyses et idées développées ici sont particulièrement bienvenues à une époque où les industries d'armement sont confrontées à des difficultés qui risquent de perdurer.

L'auteur, directeur dans une entreprise aéronautique, avait publié dans notre revue en mai 1989 un excellent article sur l'innovation. Bien des bouleversements se sont produits depuis cette date, et face à cette nouvelle situation, il nous donne son opinion sur ce que devraient être désormais les missions de nos forces armées.

L'innovation est un thème à l'ordre du jour : le ministre de la Défense a un conseiller spécial en ce domaine et récemment la DGA a organisé un colloque sur ce même sujet. L'auteur avait publié dans notre revue en avril 1979 un article intitulé : « L'État et l'innovation ». Il a souhaité nous présenter un bilan dix ans plus tard et il propose une ligne de conduite permettant d'aller vers « plus de modernité d'État ».

Dans un récent article (« Technologie et rapports de force », Défense Nationale, mars 1979), M. Pierre Aigrain, Secrétaire d'État à la Recherche, soulignait la nécessité d'une stratégie globale gouvernant l'ensemble des fonctions de recherche, technologie, marketing et production dans un certain nombre de secteurs-clés pour que notre pays demeure en bonite place dans la compétition économique internationale. L'auteur revient ici sur l'un des points essentiels de cette stratégie : l'innovation. Il en analyse les rapports avec les autres éléments de la stratégie de production et de vente, puis il passe en revue les politiques de l'innovation mises en œuvre par les États-Unis, l'Allemagne Fédérale, le Japon et la France dont il relève les insuffisances.