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  • Revue n° 832 Été 2020
  • Le secteur aéronautique et spatial : macroéconomie et organisation en réseaux (juin 2005)

Le secteur aéronautique et spatial : macroéconomie et organisation en réseaux (juin 2005)

Christian Schmidt, « Le secteur aéronautique et spatial : macroéconomie et organisation en réseaux (juin 2005)  » Revue n° 832 Été 2020 - p. 193-202

The Aeronautical and Space Sector: Macro-Economy and Network Organisation (June 2005)

La périodicité des salons du Bourget permet d’utiles comparaisons qui révèlent quelques-unes des caractéristiques économiques majeures du secteur aéronautique et spatial.

En 1999, le salon était en fête. L’industrie aéronautique française enregistrait une hausse de 9 % de son chiffre d’affaires global par rapport à l’année précédente. Ce succès était celui de son activité civile qui représentait à cette époque 67 % du total (1) et, en particulier, des exportations qui avaient augmenté de 16 % en 1998. Un optimisme national se dégageait de ces résultats qui se trouvaient confortés par une augmentation de 21 % des commandes, un indicateur avancé privilégié par ce secteur. Fait plus exceptionnel, cette configuration très positive se vérifiait dans toutes les composantes, depuis la construction aéronautique jusqu’à l’espace, en passant par les hélicoptères, tant pour les matériels civils que militaires.

Changement de décors en 2003. Les données disponibles sur 2002 engendraient un sentiment très différent, si ce n’est tout à fait opposé. Le chiffre d’affaires global du secteur affichait, cette fois, une baisse de 2 % par rapport à 2001, déjà en baisse par rapport à 2000. Les commandes globales chutaient de 27 % et ce sont, cette fois, les commandes militaires qui permirent d’amortir un peu la baisse d’activité générale du secteur. Elles ne parvinrent pas, cependant, à redresser la chute des exportations.

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Plan de l'article

Cycles et opportunités compétitives

Les tendances lourdes de l’aéronautique européenne

Profitabilité

Gains de productivité

Poids relatif civil-militaire

Les transformations structurelles en cours

Segmentation par produit

Segmentation par métiers

Organisation

Concentration verticale ou fonctionnement en réseaux ?

Restructurations et choix stratégiques

Regroupements et réseaux

Rôle et place de l’État

 
 

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La Revue Défense Nationale est éditée par le Comité d’études de défense nationale (association loi de 1901)

Directeur de la publication : Thierry CASPAR-FILLE-LAMBIE

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1 place Joffre, Paris VII

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