Nos États démocratiques confrontés à de nouveaux conflits majeurs doivent désormais décider et commander sous contrainte et dans l’urgence. La question de la décision politico-militaire et du C2, avec l’accélération des transformations technologiques dont le numérique devient central face aux crises géopolitiques que nous devons affronter sur un spectre de plus en plus large.

Le fonctionnement de l’Otan est souvent mal perçu du grand public avec un présupposé de lourdeur démocratique. Pourtant, avec le principe du consensus, cela permet de faire progresser les capacités collectives, les Nations conservant leur autonomie de décision. L’évolution du C2 (Commandement et contrôle) répond à ce nouvel environnement géopolitique de plus en plus complexe obligeant à innover.

La transformation de la conflictualité marque une vraie rupture et nous oblige à repenser notre façon de répondre à ces nouveaux enjeux. L’accélération du tempo dans tout le spectre de l’action est une réalité que l’Armée de l’air et de l’Espace a prise à bras-le-corps. Notre capacité collective à répondre à ces défis est une force que chaque aviateur cultive pour remplir les missions de demain.

Le C2 (Commandement et contrôle) des opérations militaires est un enjeu fort au plus haut niveau de l’État. L’accroissement des données disponibles et le numérique bouleversent la chaîne de décision et accélèrent le tempo des opérations. L’irruption de l’Intelligence artificielle (IA) et l’automatisation des systèmes d’armes obligent à réfléchir aux nouveaux processus décisionnels avec des évolutions juridiques nécessaires.

Commander demeure la responsabilité centrale du chef, quel que soit son environnement opérationnel. Commander ne signifie pas dicter une suite d’ordres à exécuter mais exige de donner un sens à l’engagement collectif. Cela oblige à aller au-delà des procédures et des technologies. Cela impose l’obligation de responsabilité, d’intelligence et de courage moral. Commander impose de décider.

Le C2 (Commandement et contrôle) n’est pas qu’un outil technologique, c’est surtout un enjeu politique dans le contexte géopolitique en pleine mutation. À l’ère du multidomaine et de la donnée, le C2 est de plus en plus hybride, distribué et au cœur des capacités de décision d’un État et de ses choix stratégiques avec un impératif permanent : la responsabilité humaine du commandement.

Le think tank Hudson Institute a été fondé en 1961. Son président, John P. Walters s’exprime sur les principaux enjeux autour du processus décisionnel, notamment aux États-Unis. Après un long parcours dans différentes administrations de la Maison-Blanche, son analyse permet de mieux comprendre les évolutions de la stratégie américaine et ses conséquences sur la scène internationale.

L’organisation des commandements américains a débuté en décembre 1946. Les évolutions récentes des aires géographiques de responsabilité traduisent les changements des enjeux géopolitiques voulus par la Maison-Blanche. Pour l’auteur, fusionner CENTCOM au sein d’un commandement de l’international pourrait affaiblir les capacités de riposte américaine et il n’est pas sûr que le Congrès approuve.

L’attaque par le Hamas le 7 octobre 2023 n’est pas une suite d’erreurs techniques ou de mauvaises évaluations pour le renseignement. C’est d’abord le révélateur d’une faillite conceptuelle profonde et durable de l’ensemble du système israélien de décisions politiques et militaires. Cela oblige à une réflexion complète sur la faillite collective pour en tirer les leçons nécessaires afin de ne pas renouveler une telle tragédie.

Douglas J. Feith a été un acteur majeur dans le cadre de l’intervention anglo-américaine en Irak en 2003. Son ouvrage War and Decision permet de mieux comprendre les mécanismes décisionnels aux États-Unis qui ont abouti à cette guerre. Sa lecture apporte ainsi un éclairage lucide au moment où nous sommes confrontés à de nouvelles crises encore plus complexes.

La 3^e édition du Paris Defence and Strategy Forum (PDSF), qui se tiendra en mars 2026, traduit la montée en puissance de ce rendez-vous stratégique désormais indispensable. Cet événement majeur sur le site de l’École militaire démontre le besoin accru de réflexions sur notre environnement stratégique en pleine mutation. Sa dimension pluridisciplinaire et multinationale constitue sa plus-value à l’heure des ruptures géopolitiques.

Le marché des énergies se transforme depuis les années 2020 avec la crise de la Covid puis de la guerre en Ukraine. Après l’efficacité des flux, les Nations consommatrices doivent désormais réfléchir en termes de résilience et d’autonomie. Cela oblige les États à redevenir stratège et à réduire les risques, alors même que les chaînes de production se sont modifiées.

La question des prisonniers de guerre était devenue secondaire en l’absence de véritables conflits entre États. Avec la guerre en Ukraine et le risque de combats de haute intensité, le sujet est redevenu d’actualité et oblige à revoir son environnement juridique autour des Conventions de Genève. Un ajustement législatif est aujourd’hui nécessaire pour renforcer ce statut qui avait été un peu oublié.

Après des décennies de réduction des budgets et des moyens consacrés à la défense, la Belgique est obligée de revoir à la hausse ses investissements militaires. Dans un contexte belge très spécifique, cela exige de trouver de nombreux compromis pour dégager des crédits supplémentaires, tout en sachant que le déficit et la dette vont continuer à augmenter malgré des promesses d’économies.

Réfléchir sur l’avion de 6^e génération amène à s’interroger sur les finalités opérationnelles d’un appareil habité. Il apparaît nécessaire de penser davantage système de systèmes qu’à une plateforme unique regroupant toutes les fonctionnalités mais à un coût rédhibitoire. Un Rafale X avec ses effecteurs serait une piste à envisager, s’appuyant sur nos capacités d’innovation.

La boucle décisionnelle française est très spécifique et directement liée à notre histoire politico-militaire. Le général de Gaulle a mis en place un dispositif très efficace qui perdure aujourd’hui. Les exemples de Bizerte en 1961 puis de Kolwezi en 1978 ont contribué à construire cette dimension largement reprise par les successeurs du fondateur de la V^e République.