Préparer la défense de demain exige d’anticiper les ressources humaines en s’inscrivant dans le temps long tout en répondant aux exigences opérationnelles et aux aspirations du personnel et de leurs familles. Il faut également prendre en compte les évolutions sociétales tout en demeurant ferme sur les principes militaires.

L’Armée de terre a un besoin essentiel de ses soldats d’où l’importance de la dimension RH qui doit permettre de préparer les combats de demain. Ces exigences nombreuses s’appuient sur le recrutement, la formation en particulier morale et éthique, et les métiers émergents tout en accroissant la fidélisation.

La 3^e dimension est exigeante par ses contraintes de temps – décider vite – et le besoin de précision et de rigueur. Cela impose de préparer nos aviateurs avec agilité, audace et passion en s’appuyant sur une pédagogie du succès mettant en valeur les nouvelles générations rejoignant l’Armée de l’air et de l’espace.

Pendant longtemps, l’aviateur s’est identifié au pilote, le héros de l’air. Aujourd’hui, les conditions d’emploi ont évolué avec des perspectives et des emplois différents, bien éloignés des « As » des premiers temps. Pour autant, l’Armée de l’air et de l’espace pourra toujours s’appuyer sur des aviateurs fiers d’eux et de leurs missions.

La Marine, ce sont des marins pour former l’équipage. D’où l’importance de la dimension humaine pour le recrutement, la formation, l’entraînement et l’engagement opérationnel. Un marin compétent et aguerri doit pouvoir exercer son métier dans la sérénité, en particulier dans son environnement personnel et familial.

L’École navale doit former les officiers de marine qui agiront demain. Cela nécessite de développer les talents individuels dans un esprit d’équipage. Cela nécessite de durcir la formation en aiguisant les forces morales pour être capables d’affronter les tempêtes dont le combat de haute intensité.

La Gendarmerie a su préserver son identité militaire au service de sa mission quotidienne de sécurité. Cela passe par une préparation innovante de sa ressource humaine, avec en particulier l’émergence de la génération Z, pour répondre aux enjeux de demain dans le champ de la protection de nos concitoyens.

L’intelligence artificielle (IA) peut apporter des outils pertinents pour une meilleure gestion des ressources humaines de la Gendarmerie. Déjà, l’IA contribue à améliorer les processus RH, à condition d’en conserver la maîtrise au profit de la sécurité de nos concitoyens.

Les armées ont besoin d’ingénieurs militaires pour préparer les forces de demain. Cela doit s’inscrire dans la durée d’une carrière permettant de diversifier les compétences et les expériences. Cela exige une formation de qualité et des parcours performants et valorisants au service de la nation.

Dans un monde en turbulence, innover les ressources humaines de nos armées est une nécessité. Le regroupement des DRH à Tours devrait permettre de développer de nouveaux outils et des méthodes dynamiques pour une organisation en réseau plus apte à gérer un écosystème RH en pleine mutation.

Accompagner les familles – dans toutes leurs diversités – est essentiel pour accroître nos capacités opérationnelles. Cela passe par de nombreuses mesures concrètes au plus près du terrain, les garnisons, afin de répondre aux attentes sociétales du personnel du ministère. Ambition et proximité guident le Plan Famille.

Naval Group conduit des programmes dont la durée de vie peut atteindre le demi-siècle, d’où l’importance d’anticiper et de maîtriser toutes les compétences de conception et de fabrication techniques et industrielles. La stratégie RH doit utiliser les leviers disponibles dont la formation en apprentissage au plus près du terrain.

Le groupe aéronaval autour du porte-avions Charles-de-Gaulle, alors juste entré en service, a été engagé pour Héraclès. Le saut qualitatif fut important avec cette opération et a fait progresser nos forces. Ses leçons restent pertinentes avec l’arrivée de nouveaux systèmes comme les Fremm et les SNA de la classe « Suffren ».

Les évolutions sociétales contemporaines ont éloigné le spectre de la guerre. Or, la conflictualité reste une réalité de plus en plus polymorphe. Cela oblige à réfléchir au besoin de renforcer l’esprit guerrier et donc la résilience globale de la nation.

Alors qu’Ariane 6 va commencer sa carrière en 2022, l’Europe, sous la pression de la concurrence, notamment de SpaceX, prépare déjà ses futurs lanceurs avec le nouveau moteur Prometheus. Un démonstrateur de premier étage réutilisable Themis viendra compléter le projet pour garantir l’autonomie stratégique européenne.

La France, consciente du coût de l’accès à l’espace, n’a pas développé de filière « vol habité », mais a cependant participé à celle-ci avec l’envoi de spationautes, depuis Jean-Loup Chrétien en 1982, jusqu’à Thomas Pesquet avec un deuxième vol prévu fin avril 2021.

Au mitan des années 1950, le Japon – dans le contexte de la guerre froide – doit reconstruire ses forces de sécurité en faisant appel aux anciens cadres de l’armée impériale dissoute en 1945. D’où l’intérêt de ce témoignage historique évoquant cette période mal connue du Japon sortant de la guerre et imprégné de pacifisme.

Il y a soixante ans, le putsch des généraux faisait trembler la V^e République instaurée par le général de Gaulle, suite à l’incapacité de la IV^e à trouver une solution politique au conflit algérien. La rupture consommée du lien entre la nation et son armée a été inéluctable ; sa reconstruction demandera des décennies d’effort.